在企業(yè)管理中，溝通就是生產(chǎn)力，溝通到位才能貫徹到底！為了增強(qiáng)匯美團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，提升匯美中層管理人員的溝通與協(xié)調(diào)能力，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的有效溝通，12月8日上午，匯美執(zhí)行董事夏均華親自為匯美中層管理人員主講了題為《領(lǐng)導(dǎo)與下屬的溝通藝術(shù)》的專題培訓(xùn)。

培訓(xùn)伊始，夏總引用任正非打造狼性團(tuán)隊(duì)，讓高層有“使命感”、中層有“危機(jī)感”、基層有“饑餓感”的感化規(guī)則，強(qiáng)調(diào)作為匯美中層要有責(zé)任心，要以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)為中心為導(dǎo)向，凝聚團(tuán)隊(duì)、追求不懈改進(jìn)，為團(tuán)隊(duì)提供更多更好的服務(wù)。隨后，夏總從“何如贊美下屬”出發(fā)，指出：領(lǐng)導(dǎo)的贊美是對(duì)下屬員工最好的獎(jiǎng)賞，積極誠(chéng)摯的稱贊和肯定不僅可以營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境，同時(shí)也是對(duì)下屬工作的鞭策和激勵(lì)。實(shí)施批評(píng)要講究方法，要以教育為主，用事實(shí)教育人、用道理開導(dǎo)人、用后果提醒人，從而達(dá)到使對(duì)方心悅誠(chéng)服改正錯(cuò)誤的目的。最后夏總結(jié)合實(shí)際案例，以幽默風(fēng)趣的方式為匯美中層講解了如何化解下屬矛盾、調(diào)解下屬糾紛的具體方法和注意事項(xiàng)，讓匯美中層受益匪淺，在深刻領(lǐng)會(huì)溝通藝術(shù)的同時(shí)，從自身出發(fā)尋找不足，為實(shí)現(xiàn)匯美團(tuán)隊(duì)有效溝通修煉內(nèi)功。

夏總強(qiáng)調(diào)：沒有溝通就沒有效率！優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)。自創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”以來，匯美人一直保持著良好的溝通氛圍和追求成長(zhǎng)進(jìn)步的學(xué)習(xí)精神，這種精神正在進(jìn)一步推進(jìn)匯美品牌的影響力，并促進(jìn)匯美平臺(tái)的搭建。匯美中層作為有擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的企業(yè)骨干，一定要跟隨企業(yè)的腳步，緊抓“大環(huán)保、大健康”發(fā)展機(jī)遇，將市場(chǎng)積累、品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，互助互補(bǔ)、通力合作，為實(shí)現(xiàn)匯美團(tuán)隊(duì)終極目標(biāo)共同努力！